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전체댓글수 14
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enoeht 11-04-22 11:16
- 1, 2, 3 번을 읽으면서... 어? 새로운 IT부장이 되는게 가장 좋은거 아닌가? 라는생각을 하다가 4번보니 있었네요... 저라면 무조건 4번일 듯 합니다. 다시는 이러한 사업부 분리와 같은 일이 발생하지 않을 여러가지 제도들을 수장입장에서 만들어 나간다면, 회사에서도 신임을 받을것 같습니다. 물론 제도적으로 분리를 막는다는 개념이 아니라 사전방지 제도들요.
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와이즈번 11-04-22 12:47
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저도 4번에 한발 넣겠습니다.
다만 자신이 사업부 부장이 되지 못할경우 외부 인사가 낙하산 처럼 내려와서
윗사람질 하는 경우도 대비해야 겠지요.
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C.E.O 11-04-22 13:17
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권력타툼이 개인적인 욕심이 아닌 모두에게 이로운 쪽으로 선택하시는 편이 옳을거 같아요.
권력타툼으로 회사의 발전을 꾀하는 거라면 아주 긍정적인 변화가 되겠지요.
그러나 그저 부서의 입지나 부서장의 개인적 욕심이라면 문제가 많을겁니다.
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elfwood 11-04-22 13:25
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경험상 어느쪽도 안 따라가고 빠져나오는게 제일 좋습니다.
기술쪽 따라가니 그 안에서 또 서로 한자리 잡겠다고 계파가 생기고
남아있는 쪽은 말 그대로 할일이 없어 얼마 안가 정리되더군요.
결국 두 회사 다 폭삭.
그리고 기술쪽 따라 나갔던 사람들 중에서 또 몇몇 무리 지어 다니더니 결국 폭삭.
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